☆规避招聘风险一：找最合适的不找最优秀的。

  HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能“适才适所”等各种原因离开。

☆规避招聘风险二：要走出招聘误区：唯文凭误区、唯直觉误区、唯资历误区、唯精英误区、唯全才误区、唯权威误区等。

  HR不能以文凭高低论英雄，名校毕业并不一定代表能力就强，相反，不少自学成才的人反倒是有真才实学的人，HR招聘时不能有直觉误区，单纯凭着规避招聘风险一印象选人。也不能仅凭应聘者资历﹑背景深厚，就认为是好人才。更不能对人才求全责备，一定要完美无瑕﹑十全十美才行。我们还要警惕权威崇拜，不能因为应聘者是业务权威而迷失甄选人才的标准，失去心中“选才”的那杆秤!

☆规避招聘风险三：要允许招聘有缺点的员工，不一味地去追求完美。

  很多时候，一个人才某方面能力很突出，但另一方面某个缺点也很明显。这时候，HR有时很纠结，往往最后关头因招聘风险，向应聘者关闭了大门。须知，“人无完人，金无足赤”，如果能用人所长﹑避其所短，相信人才一定能一展才学，找到施展才干的舞台!做到人尽其才﹑才尽其用。

☆规避招聘风险四：要根据企业现阶段发展的实际需要选拔人才。

  我们都知道，企业在创业﹑发展﹑成熟等不同的阶段，对人才的需求是不一样的!人力资源必须要有战略眼光，因应形势，认真任能，努力企业的发展需要。

☆规避招聘风险五：严格遵守招聘原则：公开招聘、公平竞争、公正考核、择优录用。

  HR只有严守招聘原则，才能为企业招到优秀的合适的人才。避免人情关、关系网。防止劣才和庸才入职上岗。

  最后，要按照“人才七选”标准选才：1.个性及内在特质2.工作意愿3.三心(责任心﹑上进心﹑企图心)4.努力程度5.工作历练6.职业技能7.教育背景。

☆华一招聘管系统

◇可对招聘的全部流程进行系统化管理，动态反应企业人才需求状况。

◇简历管理（支持主流招聘网站简历格式）、人才甄选、面试及录用管理（面试通知、面试方式、面谈记录、录用结果）、题库管理、在线测评、人才储备库管理。

◇可结合现有的人力状况，分析招聘需求，制订切实可行的招聘计划及费用预算。

◇报表分析（最佳渠道，招聘效率，招聘进度，招聘成本等分析报表）。（转自:华一软件）