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【每日HR资讯】HR面试最新方式:非传统 非常规“混合面试法”诞生

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非传统、非常规的招聘面试法悄然诞生

      现在有不少用人单位在招聘面试时除了采用主考官与求职者一问一答的传统方式之外,还大量地采用一些非传统、非常规的招聘面试招法来考察应试者,实际招聘面试效果如何呢?对比发现:表面上看似乎与传统的一问一答面试方法相差无几但在实际上却有很大,下面我们一起细细分解:

不考即考
测试

    就是在没有言明或没有任何迹象表明是在考试的情况下,考试早已开始了。
    有一次,大学毕业生小牛前往三星公司应聘。他到场后,发现除自己是普通大学的毕业生外,其余都是名牌大学的毕业生。当他与最后20多名候选人进入会议厅准备接受公司经理最后面试时,老板迟迟没有出现。小牛突然意识到:这也许就是一种考试。于是他马上对在场的应聘者说:“同学们,我们相互认识一下吧,难得有这样一次相识的机会,不管我们中间谁被录用,我们仍可以多加联系。”接着,他开始介绍自己,并主动与人交谈。当时,有些应聘者对他的举动还不以为然。最后,三星公司录用的惟一一名大学生就是小牛,而且进公司不久,他便被任命为部门主管。

即席发言测试

   就是考官给应试者一个题目,并在发言之前向应试者提供有关的背景材料,让应试者稍作准备后按题目要求进行发言。
   即席发言的内容可以是公司面临产品销售的暂时困难,向全体员工作一次动员,要求大家齐心协力共渡难关;可以是就新产品的推出在一次新闻发布会上的发言;也可以是在新年职工联欢会上发表祝词等。通过即席发言,可以测试应试者的快速反应能力、理解能力、思维的逻辑性及发散性、语言表达能力以及风度举止等。

明暗结合测试
     就是在当面测试的同时进行暗中的测试。
     例如:某企业到一所大学中去招聘毕业生,考官要求学生就“从我做起,从小事做起”进行两分钟的演讲,许多学生侃侃而谈,言辞动人。就在演讲的同时,另外几名考官逐一到这些学生的宿舍中检查他们个人平时的卫生状况。演讲一完,考官当场公布了卫生检查的结果。有一位演讲时还神采飞扬的女生,听考官说到她宿舍中被子未叠、衣服未洗等情况时,眼泪顿时夺眶而出。最近大家都说找工作难,找一家好的招聘网站更难,下面我来给你推荐一款适合你的:哈尔滨人才市场绝对是现在的抢手货。

与人谈话测试
    就是通过让应试者与他人谈话的方式来考察应试者。与人谈话测试一般有以下三种类型:
一是接待来访者。来访者可以多种多样,根据特定的需求,或者是来谈生意的,或者是来推销产品的,或者是来叙旧的,或者是来纠缠的。这些来访者当然都是由考官来扮演的。
二是电话交谈。这方面的面试考题可能是让你接电话,或者让你按提供的几个号码打电话,而对方就是面试的考官。
三是拜访有关人士。这些人士当然也是由考官扮演的。通过拜访有关人士的测试,可以考察应试者待人接物的技巧、语言表达能力、有关的专业知识、应付各种困难的能力等。

设计路障测试
    就是在应试者面试时必经的路道上或在面试过程中故意设计一些有路障的题目,
    通过观察应试者经过路障时的各种表现来测试应试者的素质的一种方式。例如,考官要求应试者用最快的速度跑到楼顶大厅观察,然后尽快返回,用英语描述自己的所见所感。楼道里有的地方横着拖把,有的地方堆放着杂物。一些应试者只顾上楼,见了拖把一脚踢开,或者横跨而去,只有少数人弯下腰来将拖把或杂物拿开。考官们跟在应试者身后,给那些俯身扶好拖把或清除杂物的应试者加了分。

事实判断测试
    就是给予应试者少量的有关某一问题的资料,要求他作出对这一问题的全面分析。
    应试者可以通过向考官提出一些问题,从而获得更多的信息。事实判断测试的目的是测试应试者搜集信息的能力,特别是从那些不愿意或不能提供全部信息的人那里去获取信息的能力,以及把握事实作出正确决策的能力。前几天我辞职了,无意中发现吉林人才市场这个网站不错,里面有很多合适的职位,个人感觉很好。

角色扮演测试
    就是设计一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突,要求应试者分别扮演不同的角色,去处理各种问题和矛盾。
    考官通过对应试者在扮演不同角色时所表现出来的行为进行观察和记录,测试应试者如下的能力:一是角色把握能力;二是处理人际关系的技能,如缓和气氛、化解矛盾的技巧、行为策略的正确性、情绪控制能力等等;三是对突发事件的应变能力等。

编组讨论测试
    就是将应试者编成一个或几个不同的小组,每组4至8人不等,考官要求他们讨论某些有争议的问题或实际经营中存在的某种困难。
    例如,征收利息税问题、房改问题、移动通信单向收费问题等等。要求讨论最后形成一致意见,以书面形式汇报讨论结果,每个组员都要求在书面汇报上签字。

考官或者坐在一边,或者坐在讨论室隔壁的房间里,通过电视屏幕或单向玻璃屏观察整个讨论过程,倾听讨论发言。考官将根据每一个应试者的表现,从以下几个方面进行考核:领导欲望、主动性、说服能力、口头表达能力、抵抗压力的能力等等。评分的依据是发言次数的多少,是否善于提出新的见解和方案;是否敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,坚持自己的正确意见;是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解有争议的问题,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致;是否尊重别人,是否倾听他人的意见,是否侵犯他人的发言权。还要看语言表达能力如何,分析问题、概括和总结不同意见的能力如何等。现在找工作,得面试。面试技巧也是一大学问,面试的功夫做到家了,找工作很容易的,我发现佳木斯招聘信息个网站的服务不错,手把手的教你如何面试成功。

随便聊天测试
   表面上看似乎与传统的一问一答面试方法相差无几,但在实际上却有很大的区别。随便聊天测试,最大的特点就是看上去很随和,应试者几乎感觉不到是在面试,而是在拉家常。考官就是在这种拉家常的轻松气氛中,将你考察个透。

面谈模拟测试
    就是让应试者与他的假定的某个领导、下属、同事或顾客进行面对面的谈话,其具体形式有许多种:
   或者是应试者模拟中层行政管理人员,考官模拟上层领导,讨论绩效考核问题;或者是应试者模拟高层主管,考官模拟记者,采访捆绑销售问题;或者是应试者模拟消费者服务代理,考官模拟发怒的顾客,商谈解决劣质产品投诉问题……这种测试方法的目的是考察应试者的口头交流技巧、谈话机智、人际关系技巧以及解决问题的能力等。

      三人行招聘专家、三人行HR论坛王艳锋秘书长总结:HR面试最新方式—非传统非常规招聘面试法;以上可总结为:“如随便聊天测试、编组讨论测试、设计路障测试、明暗结合测试、不考即考测试”等奇特招法,真可谓招聘面试奇招怪招,招招有效,招聘面试技巧也是一大学问,可谓面试的功夫做到家了。
    因此,招聘和面试是一种能力,更是当今HR职业的真功夫,招聘面试官未来将成为炙手可热的金牌职业。
   
      

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学习了,这些在我们的实际工作中很实用!
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发表于 2012-10-28 19:29 |显示全部楼层
一、更新招聘观念:要以平常心对待面试放鸽子,改过去选人才为当下的吸引人才;

二、招聘充分准备:充分做好面试的筹划和软硬硬件准备,对外发出的招聘资讯让人看了就想来上班;

三、尊重利他共赢:为应聘者创造最大的便利,全程关注面试人的过去、现在、未来去向,动态的服务到每个求职应聘的思想和行为,并关心面试的出发点、乘车路线和转车以及到达面试地点的时间;

四、招聘小组协作:成立招聘面试项目组,按照招聘面试事项、进行团队协作分工、专人负责面试人员的电话通知和短信提醒以及面试人路途中的导航式的温馨指路,确保每个向往本企业的粉丝能够高兴而来,满意而归!
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学习借鉴一下,不错
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学习了,很实用!感谢分享!
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王老师的意见很到位,我正努力实践中
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发表于 2013-1-3 20:22 |显示全部楼层
总结的很到位啊,我也用到了其中几个呢,嘿嘿,下次要做好书面总结,学习了秘书长~~
我的淘宝小店:伊人·一饰界,掌柜旺旺:兰色的弯月,欢迎各位学友惠顾哦~~~
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学习了,应用的效果确实不错
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学习了!很有用!
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我刚看完   很实用
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受益匪浅~~~
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如果是一个事业单位,都比较正统,这些非正式的很有意思,但是可用性不是很强啊,尤其是跑障碍的...
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面试不是过家家,细节虽然重要,但不能完全反映一个人的价值观和世界观,用这种小儿科的方法去决定一个人的未来和一个企业的用人,是不是太有些过于轻率了,多看看书,中国几千年的历史早就教给我们怎样去识别,使用人材。作为一个企业的门面部门-HR招聘,需要丰富的阅历和深厚的知识做底蕴的。唉~
释怀是面对不爱唯一选择
QQ:6301692
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