[HR微管理]微招聘:如何发现和吸引关键人才?

王艳锋

     
     现在85后、90后，甚至00后需求对马斯洛理论五个层次完全不适用了。
     他们首先看重的是自我实现，或者尊重，然后才是安全，
     跟我们原来的60后、70后、85年的人想法完全不一致了。

面对当代的85后、90后，甚至00后们,如何发现和吸引关键人才?

第一，要像教练那样“选好板凳队员”不要等缺人时再现抓;

第二,要“找对圈子”或者“在目标人群出没的地方出没”；

第三，“尝试游击战术”；第四，“修改岗位描述”;

第五，“成为名人”;名人CHO通常会吸引到更多的顶级人才加盟。

   HR3.0时代社交式招聘的本质是在招选“人种”；

   我们发现和聘用人才是CEO&CHO持之以恒重视的战略工作。

     发现聘用关键人才，HR您今天准备好了吗？

Summer1

第一，要像教练那样“选好板凳队员”不要等缺人时再现抓;
这应该不属于如何发现和吸引人才，应该是做好人才的储备工作。。。

王艳锋

聘用人才是CEO&CHO持之以恒重视的战略工作,
HR您今天准备好了吗？

yangyanfen

第五，“成为名人”;名人CHO通常会吸引到更多的顶级人才加盟。

这一点的确能吸引一些人才，可具体人才胜任素质是需要考量的。其实85后也有一些思想不是那么不同的